ලංකා ව්‍යාපාරික පුවත් - LBN
පාරිසරික, සමාජීය සහ පාලන (ESG) ප‍්‍රමිතීන්හි අර්ථවත් ප‍්‍රගතියක් ඇති කිරීමට නම් ප‍්‍රතිපත්තිවලට වඩා මානව සම්පත පිළිබඳ අවධානය යොමුකල යුතුය. මානව සම්පතෙහි වටිනාකම තේරුම් ගත් සංවිධාන ඔවුන්ගේ කර්මාන්තවල වර්ධනය උදෙසා සැලසුම් සකස් කිරීමේ දී තම සේවක ප‍්‍රජාව වෙත මූලිකත්වය දෙනු ලබන්නේ එබැවිනි.
ශ්රී ලංකාවේ කලාපීය වැවිලි සමාගම් (RPCs) වෙත මානව සම්පත් සහ තිරසාරභාවය පිළිබඳ සැබෑ පුරෝගාමියෙකු ලෙස තම සේවාව ලබාදෙන අනුරුද්ධ ගමගේ මහතා සිය වෘත්තීය ජීවිතය ආරම්භයේදීම ඒ කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේය. දශක දෙකකට වැඩි කාලයක් පුරා ඔහු ඔහුගේ ප‍්‍රවේශයෙහි හරය වන මානව සම්පත බලගැන්වීම හරහා විශාලතම සහ වඩාත්ම ගෞරවනීය ප‍්‍රාදේශීය වැවිලි සමාගම් හි (RPCs) තිරසාරභාවය නැවත අර්ථ දැක්වීමට අත්වැලක් සපයා කර ඇත.
අනුරුද්ධ මහතා 1999 දී වැවිලි කළමනාකරණ අභ්‍යාසලාභියෙකු ලෙස කැලණිවැලි ප්ලාන්ටේෂන් පීඑල්සී (KVPL) වෙත සම්බන්ධ විය. ඔහුගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ මුල් අවධියේ සිටම එතුමා මානව සම්පත් සහ තිරසාරත්වය පිළිබඳ උනන්දුවක් දැක්වූ අතර එම අංශයේ මෙම කාලය තුළ ශ්රී ලංකාවේ ඍඡුක්‍ි හි සුවිශේෂී වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගනිමින් ක්ෂේත‍්‍රයේ හොඳම භාවිතයන් අනුගමනය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය තහවුරු කළේය.
බලගැන්වීම් කි‍්‍රයාවලියෙහි ඇති කරන වෙනස්කම්
RPCs මුහුණ දෙන අභියෝග ඇත්තේ එම ක්ෂේත‍්‍රයටම පමණයි. පාරිසරික තත්වයන් කාර්ය සාධනය කෙරෙහි සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරයි. එමෙන්ම ශ‍්‍රම බලකාය සවිබල ගැන්වීම උදෙසා සමාජීය සාමකාමී වටපිටාව වඩාත් වැදගත් වෙයි. එය වඩාත් බලපෑම්කාරී වීමට සහ සියලූ ප‍්‍රධාන පාර්ශ්වකරුවන්ගේ විශ්වාසය ඉහළ නැංවීම සඳහා හැකි ඉහළම පාලන ප‍්‍රමිතීන් අනුගමනය කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.
”ESG සම්බන්ධයෙන් ගත් කල සෑම පැතිකඩක්ම අනෙක් ඒවාට සාපේක්ෂව ප‍්‍රවේශමෙන් නඩත්තු කළ යුතු වෙනවා. තිරසාරත්වය ඇත්තෙන්ම තී‍්‍රරෝද රථයක් වගේ. පාලනය යනු දිශාව සපයන ඉදිරි රෝදයයි. සමාජීය සහ පාරිසරික සාධක පසුපස රෝද වන අතර එමඟින් සමානව සමතුලිතභාවය පවත්වාගෙන යනවා.” යනුවෙන් අනුරුද්ධ මහතා පැහැදිලි කළේය.
”මෙම රාමුව තුළ ප‍්‍රධාන පාර්ශවකරුවන් අතර දැනුවත්භාවය ඇති කිරීමට සහ සහයෝගය වැඩි දියුණු කිරීමට ඵලදායී දැනුම කළමනාකරණය ඉතා වැදගත් වෙනවා. ඔවුන්ගේ සහය නොමැති නම් ඔබ න්‍යාය පත‍්‍රයක් ගෙන යාමට උත්සාහ කරන පුද්ගලයෙකු පමණක් වන අතර තිරසාර වෙනසක් අත්කර ගැනීමට අපහසුය.”
වෙනස් වීම සඳහා පෙර නොවූ විරූ අවස්ථාවක්
ඔහුගේ උපදේශක සහ ප‍්‍රවීණ වැවිලිකරුවකු ආචාර්ය රොෂාන් රාජදුරෙයි මහතා 2013 දී හේලීස් වැවිලි අංශයේ කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂ ලෙස වැඩ භාර ගත් අතර එතැන් පටන් මානව සම්පත් කළමනාකරණය ක්ෂේත‍්‍රයෙහි විප්ලවීය වෙනසක් ඇති කරමින් කර්මාන්තය පරිවර්තනය කිරීමේ වැඩපිළිවෙලක් දියත් කරනු ලැබීය.
සාමාන්‍යාධිකාරී (මානව සම්පත් සහ ආයතනික තිරසාරභාවය) ලෙස අනුරුද්ධ මහතා ආචාර්ය රාජදුරෙයි මහතාගේ මඟපෙන්වීම සහ අනුග‍්‍රහය ඇතිව KVPL සඳහා පුළුල් උපාය මාර්ගික මානව සම්පත් සැලැස්මක් හදුන්වාදෙන ලදි. ශ්රී ලංකාවේ RPC සඳහා වන පළමු සැලැස්ම මෙයයි. වසර ගණනාවක ඉවසීමේ සහ නොපසුබට උත්සාහයේ ප‍්‍රතිඵලයක් වන අතර අද එහි සාර්ථක අත්විදියි.
මෙම වැඩසටහන් 2021 දෙසැම්බර් මාසයේදී එක්සත් ජාතීන්ගේ ස්වේච්ඡා සේවකයන් (UNV) විසින් ‘පුරවැසි ක‍්‍රියාකාරකම් තුළින් ස්වේච්ඡා සේවයේ වටිනාකම ප‍්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා‘ වූ ඔවුන්ගේ දායකත්වය වෙනුවෙන් ‘UNV50‘ සම්මානය ඇතුළුව ශ්රී ලංකාවේ ආයතනික අංශය තුළ දේශීයව මෙන්ම ගෝලීය සහ කලාපීය වශයෙන් කීර්තියක් සහ පිළිගැනීමක් දිනා ඇත.
දැනුම් සංචිතයක් නිර්මාණය කිරීම
හැමදාමත් අලූත් දේ ඉගෙනීමට කැමති අනුරුද්ධ මහතා ඵලදායි මානව සම්පත් සහ දැනුම කළමනාකරණය තුළින් තිරසාරත්වය පිළිබඳ ඔහුගේ අවබෝධය තවදුරටත් පුළුල් කරයි.
දැනුම කළමනාකරණ ප‍්‍රයත්නවල කොටසක් ලෙස මනාව සම්බන්ධීකරණ වැඩසටහන් මාලාවක් සිදු කර ඇත. සංවිධානයේ සෑම තරාතිරමකම සහ මහජනතාවට පවා ඉගෙනීම සහ දැනුම කළමනාකරණය දිරිගැන්වීමට අපේක්ෂාවෙන් අනුරුද්ධ මහතා විසින් “Evening with an Expert @ Hayleys Plantations” ඩිජිටල් ඉගෙනුම් මාලාව ආරම්භ කළ අතර දැන් මහජනතාවට අන්තර්ජාලය ඔස්සේ ඒ වෙත ප‍්‍රවිශ්ඨ විය හැකිය.
පසුගිය වසර හය තුළ ජපානයේ Toyota හි නායකයින් ඇතුළු පිළිගත් ගෝලීය සහ දේශීය ප‍්‍රවීණයන් 60% ක ඉහළම පුහුණු ඵලදායිතාවයක් සහිත ඵලදායි පුහුණු පැය 2500කට අධික ප‍්‍රමාණයක් ආවරණය කරමින් ඔවුන්ගේ රැුකියාවට සහ එදිනෙදා ජීවිතයට වැදගත් වන විවිධ මාතෘකා ඔස්සේ සේවකයන් අමතා ඇත. පළමු ඉගෙනුම් සැසි මාලාව 2022 අපේ‍්‍රල් 25 වන විට අවසන් කිරීමට බලාපොරොත්තු වේ.
ගුණාත්මක අධ්‍යාපනය සහ හවුල්කාරිත්වය, පිළිවෙලින් SDGs 4 සහ 17 හි ප‍්‍රගතිය ලබා දීමේ අනුරුද්ධ මහතාගේ ප‍්‍රයත්නය ”හේලීස් ප්ලාන්ටේෂන් හි තාක්ෂණික කුසලතා සංවර්ධන” (HPTDP) මුලපිරීම සමඟින් වේගවත් කර ඇත. ක්ෂේත‍්‍ර කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ පළමු කණ්ඩායම අභ්‍යන්තර සහතිකපත‍්‍ර වැඩසටහනෙන් උපාධිය ලබා ගත් අතර ඵලදායී ඉගෙනුම් පැය 4,500 කට වඩා වැඩි ප‍්‍රමාණයක් සහ 95% ඵලදායීතාවයක් සහතික කර ඇත. මෙය තේ සහ රබර් වතුවල ක්ෂේත‍්‍ර කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් සඳහා ශ්රී ලංකාවේ ප‍්‍රථම NVQ සුදුසුකම් සහ නිපුණතා බලපත‍්‍ර පිරිනැමීමයි.
තවද අනුරුද්ධ මහතා ජපානයේ වැවිලි සහ ආයතනික කළමනාකරණ වෘත්තිකයන් වෙත විවෘත වීමට ‘ගෝලීය ඉගෙනුම් මාලාව‘ ක‍්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා AOTS Japan සහ JASTECA වැනි කීර්තිමත් දේශීය හා ජාත්‍යන්තර සංවිධාන සමඟ ඇති ඔහුගේ සමීප සබඳතා උපයෝගී කර ගත්තේය.
පාරිසරික SDGs සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා බහු පාර්ශ්වකරුවන්ගේ හවුල්කාරිත්වය
පිරිසිදු ජලය සහ සනීපාරක්ෂාව (ඉලක්කය 6), ගොඩබිම ජීවිතය (ඉලක්කය 15) සහ ජලයෙන් පහළ ජීවිතය (ඉලක්කය 14) පිළිබඳ පරිසරය හා සම්බන්ධ SDGs සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි ඔහුගේ දැක්ම සකස් කරමින් අනුරුද්ධ මහතා IUCN සහ පරිසර අමාත්‍යාංශය වැනි ප‍්‍රධාන දේශීය සහ ජාත්‍යන්තර හවුල්කරුවන් සමඟ හවුල් විය.
මෙම හවුල්කාරිත්වය KVPL හි තිරසාරභාවය පිළිබඳ නව රාමුවක් සංවර්ධනය කිරීමට හේතු වී ඇති අතර ජාතික සුරකිමු ගංඟා වැඩසටහන යටතේ කැලණි ගං ද්‍රෝණියේ වේඔය ජල පෝෂක ප‍්‍රදේශය ආරක්ෂා කිරීමට සහාය වන කැලණි නිම්න ආරක්ෂකයන් වැඩසටහන දියත් කර ඇත.
ඉදිරිය දෙස බලන විට තිරසාරභාවය සහ මානව සම්පත් කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන් නව මිණුම් සලකුණු පිහිටුවීම සඳහා හේලීස් වැවිලි සමූහයේ පෙරමඟට සහාය වීම සඳහා අනුරුද්ධ සිය අතිවිශාල අත්දැකීම් අඛණ්ඩව ප‍්‍රයෝජනයට ගැනීම අරමුණු කරයි.
‘’Hayleys Lifecode Champion කෙනෙක් වශයෙන් මගේ දැක්ම වන්නේ ආර්ථික සංවර්ධනය තුළින් හෝ අපගේ සේවකයන්ගේ, ඔවුන්ගේ පවුල් වල අයගේ සහ සමාජයේ විශාල වශයෙන් ජීවන තත්වය ඉහළ නැංවීම තුළින් අප මත යැපෙන අයට උපරිම වටිනාකමක් ලබා දීමයි.”
”වෙනසක් ඇති කිරීමේ උත්පේ‍්‍රරකයක් ලෙස මෙම උද්‍යෝගිමත් කණ්ඩායම සමඟ ඇතුළත් වැඩ කරන සංස්කෘතියක් ස්ථාපිත කිරීමට, තිරසාරත්වය උපාය මාර්ගයට ඒකාබද්ධ කිරීමට සහ ජීවිත යහපත් කර ගැනීම සඳහා ක්ෂේත‍්‍රයේ විශාල බලපෑමක් ඇති කළ හැකි හවුල්කාරිත්වයන් ගොඩනඟා ගැනීමට හැකිවීම ගැන ඇත්තටම සතුටුයි.”
